2018年12月28日

ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム:クレイトン M クリステンセン,タディ ホール,カレン ディロン,デイビッド S ダンカン,依田光江/訳

ナレーター西村不二人
再生時間 12:10:52
出版社 ハーパーコリンズ・ジャパン
出版日 2017/8/1
配信日 2018/12/28
図表 12 枚
分割ファイル数 33 枚
倍速版 あり

ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム:クレイトン M クリステンセン,タディ ホール,カレン ディロン,デイビッド S ダンカン,依田光江/訳




ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム:クレイトン M クリステンセン,タディ ホール,カレン ディロン,デイビッド S ダンカン,依田光江/訳



作品紹介

なぜあの商品は売れなかったのか?
世界の経営思想家トップ50(Thinkers50)連続1位。
『イノベーションのジレンマ』の著者であり「破壊的イノベーション論」の提唱者、クリステンセン教授による、待望の最新刊をオーディオブック化。

顧客が「商品Aを選択して購入する」ということは、「片づけるべき仕事(ジョブ)のためにAを雇用(ハイア)する」ことである。

イノベーションの成否を分けるのは、顧客データ(この層はあの層と類似性が高い。顧客の68%が商品Bより商品Aを好むetc)や、市場分析、スプレッドシートに表れる数字ではない。
鍵は「顧客の片づけたいジョブ(用事・仕事)」にある。

世界で最も影響力のある経営学者クレイトン・クリステンセンが、人がモノを買う行為そのもののメカニズムを解き明かす、予測可能で優れたイノベーションの創り方。

・顧客が商品を買うこととは、片づいていない「ジョブ(用事・仕事)」を解決するために何かを「雇用」することである。
・ビッグデータは顧客が「誰か」を教えてくれても、「なぜ」買うのかは教えてくれない。
・数値化できない「因果関係」にこそ、成功するイノベーションの鍵がある。
・自社製品も他社製品も買っていない「無消費者」を取り込め。

[本書で取り上げる事例]
イケア、ゼネラルモーターズ(GM)、サザンニューハンプシャー大学、プロクター&ギャンブル(P&G)、エアビーアンドビー、アマゾン他




ここでは試聴ができますよ
ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム:クレイトン M クリステンセン,タディ ホール,カレン ディロン,デイビッド S ダンカン,依田光江/訳








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posted by オーディオブック「audiobook.jp」(旧・Febe) at 17:28 | Comment(0) | ビジネス > 企業・ケースタディ | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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