2021年04月15日

心理的安全性のつくりかた:石井遼介

ナレーター 西村不二人
再生時間 08:19:08
出版社 日本能率協会マネジメントセンター
出版日 2020/9/1
販売開始日 2021/4/15
図表 28 枚
チャプター数 23
倍速版 あり

心理的安全性のつくりかた:石井遼介


心理的安全性のつくりかた:石井遼介



作品紹介

【内容紹介】
いま組織・チームにおいて大注目の心理的安全性とは「何か」から、
職場・チームで高めるアプローチ方法をつかめます!

Googleのプロジェクトアリストテレスで、チームにとっての重要性が一気に認知された「心理的安全性」。
本書ではその心理的安全性を理解し、心理的安全性の高い職場を再現できるよう、
そのアプローチについて日本の心理的安全性を研究してきた著者が解説します。

これまで心理的安全性はチームにとって重要なことだけが伝わり、
指標もなくただ漠然とした概念だけが先行して語られてきました。
そして先行した概念は人づてに伝わり、誤解を生み出しながら広まっています。

本書では心理的安全性が「ヌルい職場」ではなく、健全な衝突を生み出す機能であることを解説し、
日本における心理的安全性の4因子「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」を紹介します。

また、研究でわかった心理的安全なチームリーダーに必要な「心理的柔軟性」と、
4因子を活性化させるためのフレームワークを解説。

さらに読者特典として、データサイエンティストでもある著者が開発した、
組織診断サーベイ『SAFETY ZONER』で心理的安全性を計測できます!

本書によって曖昧に語られてきた心理的安全性が共通言語となり、
指標化とアプローチ方法によって具体的かつ効果的な高め方を導き出せます。



こちらで試聴もできます
心理的安全性のつくりかた:石井遼介








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2021年03月03日

優れたリーダーは部下を見ていない:横山信弘

ナレーター 竹内圭,けんぞう,田所未雪,桃二郎
再生時間 03:10:01
出版社 かんき出版
出版日 2020/11/18
販売開始日 2021/3/3
図表 1 枚
チャプター数 43
倍速版 なし

優れたリーダーは部下を見ていない:横山信弘


優れたリーダーは部下を見ていない:横山信弘



作品紹介

「部下の管理」に疲れた人必読!
見るべきものは「人」ではなく「タスク」だ!
年間2000名以上のリーダーが実践!
リーダーもメンバーも幸せになれる目標を絶対達成するチームはこう作る。


働き方改革、自然災害、新型コロナウイルス…、めまぐるしく外部環境が変化する中で多様な価値観をもった部下と接するリーダーの悩みは深い。
そのリーダーたちの悩みを解消する新しいマネジメント手法を伝授します!
「あいつ家でちゃんと仕事してるかなあ」と思いめぐらす必要はありません。やるべき仕事を時間で計れる作業=タスクにまで落とし込み、そのタスクの進捗を管理するマネジメント手法です。
リーダーだけでなく、チームメンバーもやるべき仕事と納期が明確になるので、「おれが言っていたのと仕上がりが違う」や「いつになったら出来るんだ」等をリーダーから言われることなく、ストレスが減ります。
この仕事をタスクにまで落とし込み、そのタスクをサクッと行うチームを「サクタスチーム」と呼び、生産性が上がり、「経済的」「時間的」「精神的」な余裕を手に入れることが可能になるのです。



ここで試聴もできます
優れたリーダーは部下を見ていない:横山信弘








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2021年02月10日

リーダーとしてのあり方:稲盛和夫

ナレーター 稲盛和夫
再生時間 00:42:21
出版社 サンマーク出版
出版日 2021/2/10
販売開始日 2021/2/10
図表 1 枚
チャプター数 10
倍速版 なし

リーダーとしてのあり方:稲盛和夫


リーダーとしてのあり方:稲盛和夫



作品紹介

京セラ・KDDIを創業し、JAL(日本航空)を再生に導いた
当代随一の経営者が肉声で語る、講話シリーズ第5弾!
※本オーディオブックにはCDはつきません。但し、CDと同一の音源をダウンロードしていただけます。
※本作品をご購入いただくと、書籍の内容をPDFにした添付資料がご覧いただけるようになります。
添付資料はアプリからでもご覧いただけますが、スクロールが大変な場合はパソコンか、スマートフォンのブラウザからダウンロードしてご利用ください。

集団を守り、導くために、リーダーはいかなる存在であるべきか――。独自の人間観、宇宙観から紡ぎ出された、リーダー論の新たなる地平。

【収録内容より】
人間とはどのようなものか
リーダーがもつべき資質と役割
宇宙を貫く二つの大きな力



ここでは試聴ができますよ
リーダーとしてのあり方:稲盛和夫








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