2019年07月01日

25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった マネジャーとして一番大切なこと:八木昌実

ナレーター西村不二人
再生時間 05:57:45
出版社 ダイヤモンド社
出版日 2018/2/16
配信日 2019/7/1
図表 2 枚
チャプター数 19
倍速版 あり

25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった マネジャーとして一番大切なこと:八木昌実



25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった マネジャーとして一番大切なこと:八木昌実



作品紹介

プルデンシャル伝説のマネジャーが教える、部下を対話で育成し、チームの生産性を上げる極意!


9割のマネジャーは「対話」が足りない。
「人が育たない」「部下にやる気がない」「チームがまとまらない」……すべての原因はマネジャーにある!
国内外の解散寸前の組織を数多く建て直したプルデンシャル伝説のマネジャーが教える「組織力強化」の極意!






ここでは試聴ができますよ
25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった マネジャーとして一番大切なこと:八木昌実








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2019年06月21日

グロービスMBAクリティカル・シンキング:グロービス経営大学院

ナレーター茶川亜郎
再生時間 10:01:59
出版社 ダイヤモンド社
出版日 2012/5/25
配信日 2019/6/21
図表 47 枚
チャプター数 27
倍速版 あり

グロービスMBAクリティカル・シンキング:グロービス経営大学院



グロービスMBAクリティカル・シンキング:グロービス経営大学院



作品紹介

論理の構造化、演繹法と帰納法、因果関係、仮説と検証…
論理思考のベストセラー定番テキスト。演習問題・事例・解説を刷新。

ビジネスに必須の論理的思考力を、豊富な演習と事例を通して身につける。
いままでにない斬新な発想、見落としていた機会や脅威の発見、効率的・効果的なコミュニケーション、集団としてのより良い意思決定、説得・交渉・コーチングの上達などが可能になり、成功へのチャンスをつかめる。



ここでは試聴ができますよ
グロービスMBAクリティカル・シンキング:グロービス経営大学院








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「アンコンシャス・バイアス」マネジメント 最高のリーダーは自分を信じない:守屋智敬

ナレーターけんぞう,長塚コト,田所未雪
再生時間 02:34:45
出版社 かんき出版
出版日 2019/5/22
配信日 2019/6/21
図表 1 枚
チャプター数 49
倍速版 なし

「アンコンシャス・バイアス」マネジメント 最高のリーダーは自分を信じない:守屋智敬



「アンコンシャス・バイアス」マネジメント 最高のリーダーは自分を信じない:守屋智敬



作品紹介

アンコンシャス・バイアス
=「無意識の偏見」「無意識の思い込み」「無意識の偏ったものの見方」
日本では2013年ごろから、ビジネス雑誌や新聞・テレビでも取り上げられるようになってきた。グーグルが、「アンコンシャス・バイアス」と名づけた社員教育活動を始めたことで一躍、有名になった言葉でもある。
なぜ、今、注目されているのか?
最大の理由は、組織の発展において、多様性が重要になってきているからだ。

たとえば、リーダーがメンバーに対して、
「彼女は2歳の子どもがいるから」→泊まりがけの出張は無理だな。
「彼は売れていないから」→何をやらせても、ダメに決まっている。
「プライベートを優先するタイプだから」→昇格が数年遅れても、問題ないだろう。
といったことを、勝手に決めつけている。
日常、職場でよく見聞きする光景ではないだろうか。

リーダーがメンバーの社歴や性別などで能力を決めつけてしまうことで、
同じようなレベルの仕事しか任せることができず、メンバーの成長機会が失われていく。結果として、組織としての成長がストップし、業績が上がらない。

リーダーの思い込みによる評価で、
メンバーのモチベーションが下がっていく。適正な評価が行われないことで、前向きになれず、やりがいを失い、新たな仕事に挑戦しようと思わなくなってしまう。

リーダーの自己防衛心で、
メンバーとの信頼関係が失われ、チーム内の心理的安全性が保たれない。互いに言いたいことが言えず、チームとしての一体感が失われ、組織が一丸となって取り組むことができなくなってしまう。

本書は、リーダーが身につけておきたい“必須知識”となった「アンコンシャス・バイアス」について、まずはどういうものかを知る、そして自分自身のバイアスに気づく方法、さらにはどのように対処していくか、メンバーみんなでバイアスに振り回されないチームになる方法を、事例をふんだんに交えながら解説する。

ダイバーシティ&インクルージョンの時代、まずは経営者や管理職をはじめとするリーダーから、自分自身の無意識の思い込みや、無意識の偏ったものの見方に気づき、意識して対処する--たったそれだけで、組織の未来は劇的に変わるのだ。





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「アンコンシャス・バイアス」マネジメント 最高のリーダーは自分を信じない:守屋智敬








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