2020年04月19日

判断と決断 ―不完全な僕らがリーダーであるために:中竹竜二

ナレーター市川和也
再生時間 06:02:57
出版社 東洋経済新報社
出版日 2011/2/18
販売開始日 2020/4/19
図表 なし
チャプター数 19
倍速版 あり

判断と決断 ―不完全な僕らがリーダーであるために:中竹竜二


判断と決断 ―不完全な僕らがリーダーであるために:中竹竜二



作品紹介

僕たち、もう無駄に迷うのはやめにしよう。

組織のゴールを達成するという役割を果たさなければならないときに、不完全な僕らが使うべき道具が、判断(Judgment)と決断(Decision)。
判断の基準は、正しいか正しくないか。決断の基準は、強いか弱いか。さらには、早いか遅いか。
そして、両者は時間軸で分けられる。
判断とは、過去の事象について評価すること。
決断とは、未来の事象について方向性を打ち出すこと。

ラグビー大学選手権で早稲田を二連覇に導いた若き智将・中竹竜二が明かす今までになかったリーダーシップ論。



ここでは試聴ができますよ
判断と決断 ―不完全な僕らがリーダーであるために:中竹竜二








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2020年04月08日

SUPER MTG スーパー・ミーティング:スティーヴン・G・ロゲルバーグ,桜田直美/訳

ナレーターけんぞう
再生時間 05:46:31
出版社 サンマーク出版
出版日 2020/1/29
販売開始日 2020/4/8
図表 5 枚
チャプター数 138
倍速版 なし

SUPER MTG スーパー・ミーティング:スティーヴン・G・ロゲルバーグ,桜田直美/訳


SUPER MTG スーパー・ミーティング:スティーヴン・G・ロゲルバーグ,桜田直美/訳



作品紹介

★ビジネスインサイダー「誰もが読むべき14のビジネス書」
 ワシントンポスト「誰もが読むべき10のリーダーシップ本」選出!
 世界的話題書!
★「会議の構造」「進め方」「遅刻」に至るまでサイエンス領域で分析した
 世界に類を見ないミーティングの科学!
★グーグル、アマゾン、アップル、インテル、
 リッツ・カールトン、ホワイトハウス……世界のメガ組織の会議とは

どうすれば「必要悪」とされる会議が
生産性の高いミーティングに変わるのか―
世界で最もミーティングを研究した学者が
会議に科学的メスを入れた快著!

こんなに会議を科学的に分析しきった本は、いまだかつてなかった―
「世界最新のミーティングの科学」が詰まった決定書!

(本書の内容)
・1つの国で「1日・5500万回」会議が行われている
・あなたの会議の価値を「簡単な数式」で数値化する
・会議の評価は、仕切り役と出席者で「真逆」になる
・出席者が多いと起きる「社会的手抜き」
・「何分」打ち合わせしたらいい?
・発言量は「どこに座るか」で変わる
・「アジェンダ」とは? そして「悪いアジェンダ」とは?
・「ブレインストーミング」をしてもいいアイデアは増えない



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SUPER MTG スーパー・ミーティング:スティーヴン・G・ロゲルバーグ,桜田直美/訳








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2020年04月01日

プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ:木晴夫

ナレーターけんぞう,田所未雪
再生時間 04:43:00
出版社 かんき出版
出版日 2020/1/8
販売開始日 2020/4/1
図表 1 枚
チャプター数 55
倍速版 なし

プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ:木晴夫


プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ:木晴夫



作品紹介

「類まれなスキルと知識」と「高潔な人間的魅力」
それこそが優れたマネジャーの必須要素だと思っていませんか。それは行き過ぎた考えです。
それらはマネジメントにおいて役に立ちますが、必須の能力ではありません。

では何が、優れたマネジャーたらしめるのか?

じつは、一握りの優秀なマネジャーはある「たった一つのこと」を実践しています。
それが「配る」マネジメントです。
このマネジメントを実践することで、「組織の目標達成、部下の意識向上、自身のキャリアアップ、職場の危機管理、イノベーション」すべてを実現させることが可能になります。

著者は、慶應義塾大学の名誉教授にして、MBA国内トップの評価を受ける、名古屋商科大学ビジネススクールで教鞭を執る木晴夫氏。
約3カ月間、7回にわたって慶應ビジネス・スクール生に向けて行った「マネジメント特別講義」の講義内容と質疑応答をまとめたのが本書です。

※本書は、2013年に刊行した『プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ』を再編集したものです。



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プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ:木晴夫









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